Para la implementación del sistema de gestión apostamos por un trabajo conjunto de configuración y orquestación con  los clientes. Desde un comité de proyecto se deben involucrar tanto las personas clave que se ocupan del negocio como las especializadas en tecnologías de información en los siguientes aspectos:

• Alineación de los procesos a la estrategia organizacional.
• Identificación, Análisis, Modelado, Diseño y posibilidades de Automatización de Procesos Estratégicos, Claves y de Soporte. Incluyendo la definición de reglas de negocio y de procesos automatizados para la toma de decisiones.
• Aplicación de las tecnologías para las diferentes fases de la gestión de procesos: modelado, diseño, automatización, integración y monitorización. Considerar la implementación de tendencias tecnológicas (Social, Movilidad, Big Data, Cloud e Internet de las Cosas).
• Identificar Conocimientos y Competencias en gestión por procesos, (responsabilidades, comportamientos y liderazgo).
• Control y administración de iniciativas hacia la implementación del Sistema de Gestión por Procesos. Creación de un Comité de proyecto.
• Adopción de metodologías formales, bien definidas y reutilizables para llevar a cabo la Gestión por Procesos y su mejora continua.