
O Risco de “desalinhar” Procesos e Estratégia
O "desalinhamento" da estratégia costuma ser uma anomalia sutil e, por vezes, difícil de identificar. No entanto, a execução de uma estratégia corporativa que não esteja devidamente alinhada introduzirá provavelmente uma quantidade significativa de desordem no ambiente organizacional.



Recursos Humanos e Melhoria de Processos
Nos últimos anos, tem sido possível verificar empiricamente o impacto da gestão de processos de negócio nos recursos humanos, através da evolução do comportamento dos colaboradores em aspectos como a motivação, a comunicação e a partilha de conhecimentos.



Os Processos Operativos em fusões empresariais (M&A)
A integração dos processos operativos em fusões empresariais é um grande desafio para qualquer negócio de M&A. Uma avaliação cuidadosa desses processos pode ajudar a identificar processos críticos com assuntos sensíveis sobre projetos, produtos e serviços cruciais,



“Cost Mining” – Reduzir custos com o Process Mining
O Process Mining constitui um verdadeiro “Cost Mining” (mineração de custos) possibilitando que as melhorias implementadas nos processos sejam mais certeiras e cirúrgicas, conseguindo que o seu retorno seja mais rapidamente visível no negócio, em termos de produtividade, competitividade e rentabilidade.



Priorização de Processos de Negócio
Qualquer projeto de gestão de processos tem o seu desenvolvimento sob uma enorme pressão para criar valor e benefícios rapidamente. A questão-chave que invariavelmente surge é: "Que processo
abordamos primeiro?" A resposta a esta pergunta é muito importante, uma vez que os resultados obtidos com o primeiro processo melhorado podem definir o ritmo das fases seguintes em toda a implementação.



A importância dos processos de negócio no e-business
Uma empresa “virtual” é responsável pelo bom funcionamento de todos os processos de negócio no e-business, do ponto de vista dos clientes. Devemos considerar que sua atividade também requer instalações de produção e distribuição. Estas podem não ser da sua propriedade, mas “possui” a responsabilidade pelo bom funcionamento dos processos de negócio.



A Gestão de Processos (BPM) não é Automatização
Existe uma grande confusão de conceitos que é em boa parte originada pela competitividade inerente ao mundo do software corporativo, especialmente na área de BPM. Não é justo pensar que esta situação é propositada, inclusive porque criar confusão no mercado de compradores de software corporativo, afogando esses potenciais clientes num mar de informações e definições menos claras, não pode beneficiar ninguém.



O vinculo entre a Gestão de Processos de Negócio e a Transformação Digital
Ainda não existem referencias teóricas suficientemente claras para definir o vínculo entre a Gestão de Processos e a Transformação Digital. Este artigo tentará lançar alguma luz sobre o assunto.



Porquê um Sistema de Gestão por Processos de Negócio?
Para compreender porque o Sitema de Gestão por Processos é importante para qualquer negócio, devemos primeiro entender do que se trata. Pode não ser tão simples quanto parece, porque esse conceito pode significar coisas diferentes para pessoas diferentes.