O Risco de “desalinhar” Procesos e Estratégia

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O "desalinhamento" da estratégia costuma ser uma anomalia sutil e, por vezes, difícil de identificar. No entanto, a execução de uma estratégia corporativa que não esteja devidamente alinhada introduzirá provavelmente uma quantidade significativa de desordem no ambiente organizacional.
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Recursos Humanos e Melhoria de Processos

Nos últimos anos, tem sido possível verificar empiricamente o impacto da gestão de processos de negócio nos recursos humanos, através da evolução do comportamento dos colaboradores em aspectos como a motivação, a comunicação e a partilha de conhecimentos.
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Os Processos Operativos em fusões empresariais (M&A)

A integração dos processos operativos em fusões empresariais é um grande desafio para qualquer negócio de M&A. Uma avaliação cuidadosa desses processos pode ajudar a identificar processos críticos com assuntos sensíveis sobre projetos, produtos e serviços cruciais,
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“Cost Mining” – Reduzir custos com o Process Mining

O Process Mining constitui um verdadeiro “Cost Mining” (mineração de custos) possibilitando que as melhorias implementadas nos processos sejam mais certeiras e cirúrgicas, conseguindo que o seu retorno seja mais rapidamente visível no negócio, em termos de produtividade, competitividade e rentabilidade.
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Priorização de Processos de Negócio

Qualquer projeto de gestão de processos tem o seu desenvolvimento sob uma enorme pressão para criar valor e benefícios rapidamente. A questão-chave que invariavelmente surge é: "Que processo abordamos primeiro?" A resposta a esta pergunta é muito importante, uma vez que os resultados obtidos com o primeiro processo melhorado podem definir o ritmo das fases seguintes em toda a implementação.
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A importância dos processos de negócio no e-business

Uma empresa “virtual” é responsável pelo bom funcionamento de todos os processos de negócio no e-business, do ponto de vista dos clientes. Devemos considerar que sua atividade também requer instalações de produção e distribuição. Estas podem não ser da sua propriedade, mas “possui” a responsabilidade pelo bom funcionamento dos processos de negócio.
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A Gestão de Processos (BPM) não é Automatização

Existe uma grande confusão de conceitos que é em boa parte originada pela competitividade inerente ao mundo do software corporativo, especialmente na área de BPM. Não é justo pensar que esta situação é propositada, inclusive porque criar confusão no mercado de compradores de software corporativo, afogando esses potenciais clientes num mar de informações e definições menos claras, não pode beneficiar ninguém.
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O vinculo entre a Gestão de Processos de Negócio e a Transformação Digital

Ainda não existem referencias teóricas suficientemente claras para definir o vínculo entre a Gestão de Processos e a Transformação Digital. Este artigo tentará lançar alguma luz sobre o assunto.
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Porquê um Sistema de Gestão por Processos de Negócio?

Para compreender porque o Sitema de Gestão por Processos é importante para qualquer negócio, devemos primeiro entender do que se trata. Pode não ser tão simples quanto parece, porque esse conceito pode significar coisas diferentes para pessoas diferentes.
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O impulso do Process Mining na Gestão por Processos

Para atribuir o valor que o avanço das técnicas de Process Mining (mineração de processos) significou realmente para a Gestão de Processos nas organizações, é necessário fazer algumas considerações preliminares que nos ajudarão a compreender este grande valor agregado.